「我绝不跟那样的人共事!」如何与不认同、不信任的人合作?

  • A+
所属分类:投资理财

(编按: 国际合作专家-亚当.卡汉在新书《顺势合作》中讲述新的合作概念与工作方式,打破传统合作框架,随情势变化合作方式,差异再大都能共创双赢!)

《顺势合作》教我们该拥抱混乱的现实,接受没有共识、需要反覆沟通的情况,共同创造最后的结果。

不管是在家庭或职场、商业或政治、社区、国家或全球议题上,我们所面对的根本挑战都一样。我们试着完成自认为重要的事,为了做到这一点,就需要与其他人合作,这当然包括与不认同、不喜欢或不信任的人合作。这通常令人烦恼不已,因为我们认为必须与这些人合作,却又认为不应该合作。合作似乎难以避免,我们该如何是好?

而合作之所以看似不可能,原因出在我们误解它的意思。

传统上,我们认为所谓的合作,是大家必须在同一个团队里,往相同方向前进,同意必须达到什么结果,并确保这个结果会发生,然后派人去做需要做到的事。换句话说,我们假定合作可以操控、而且必须加以操控。

正规合作看起来就像是一个执行中的会议。但这种传统的假设是错的。在复杂的情境中与不同的人共事时,不能、也不必对合作加以操控。相对的,非传统的顺势合作抛开可以操控的假设,它要我们放弃不切实际的幻想,不该以为大家都能和睦相处,也不该以为事情会明确发展并有条有序,而是要我们拥抱混乱的现实,接受没有共识、需要反覆沟通的情况,共同创造最后的结果。顺势合作看起来就像是太极拳的推手练习,可以使我们在复杂的情境中,都能和不认同、不喜欢或不信任的人一同完成事情。

在进行顺势合作时,需要彻底改变三种成见。

第一,在与合作者的关系上,我们必须捨弃狭窄的团队目标与促进团队和谐,改而拥抱团队内外的冲突与建立内部成员连结。

第二,在工作的推进上,我们无须坚持要明确协议好问题、解答与计画,应该有系统地实验各种可能的解决方案。

第三,在参与和扮演的角色上,我们不应再企图改变他人,应该试着改变自己。

顺势合作深具挑战,因为以上三种成见根深柢固。我们必须刻意避开传统的做法,但这通常让人感到不安。

顺势合作要我们拥抱多元性,从只注意一个的整体、一个最佳的计画和一个崇高的领导人,迈向顾及多元化的子整体(holon,一种描述物体结构的概念,指虽然只有部分却有整体的特性)、多个可能性,以及多个参与者。

要在复杂的局势中与各式各样的人一同将事情推进绝不容易。必须动用心力,必须在各方需求下求得平衡,必须採取行动。

顺势合作并不会让这些困难消失,只是让我们在做的时候能减少惧怕与烦乱,并增进连结与体认。

avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: